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保安公司财务主管未来的工作计划

发布时间:2016年2月29日 浏览次数: 1220

经济发展得越快,企业的财务管理工作就要越做越好。在市场经济条件下,企业理应顺应时代的变化与潮流,保安公司的财务管理者有什么计划,本次我们邀请了几位保安公司财务主管为我们讲解。

马俊鹏:财务有一句话,叫低手记账,高手分析,超高手预测。就是说,低水平的财务人员只单纯的记录凭证,他只是一个记录员,没法参与企业的经营发展;高水平的财务人员是通过记录的凭证数据分析企业当前的经营情况,并提出合理化建议,帮助企业完善经营管理;而超高手,是能准确的预测企业未来的经营,并在当下筹划。很显然,我对自己的要求就是立足当下记好账,并努力开展好财务分析工作,尝试着做好财务预算工作。

聂忠梅:对于未来的工作我做了如下规划:

一是明确岗位责任,组织财务培训,提高员工素质和团队凝聚力。公司每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性,无论是做什么都应该为公司、为部门考虑,不可粗心大意;公司员工应该利用业余时间努力学习,丰富自己的知识,提高业务技能,互相学习,团结协作。

二是严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。作为财务人员,应该时刻提醒自己,坚持原则,该做的积极去做,不该做的一定要坚决予以拒绝,认真履行自己的责任和义务,做好每一笔业务。

三是建立、健全财务管理制度,提高财务信息质量。财务部经过多年建没,财务制度相对完善,但随着生产技术和工艺的更新等情况的发生,相应的财务制度也要跟着去改进和完善,加强管理,提高财务信息质量。

四是加强资金管理,提高使用效率,合理控制总体资金规模。规范、健全现金使用制度,严格管理资金的使用,提高使用效率,为公司的财务把好舵。

五是制订财务成本核算体系,严格控制成本费用。做好材料的领用、消耗管理,做到记录准确、及时。同时,跟同行业分析比较,找不足,并制定解决方案,逐步控制成本费用的支出,在可控制范围内将成本费用最小化。

六是提出全面预算管理方案,建立企业全面预算管理模式。做好每个月度、季度、年度的预算工作,为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。

七是做好税务筹划和财务规划,规避税务风险。及时了解最新的相关税务政策,利用最新的、对公司发展有利的税务政策,降低开支,节约成本费用的支出。

八是加强同各相关部门的沟通与协调。

赵新:我对未来工作的规划可以分三方面:

一是合理安排收支预算,严格预算管理。单位预算是单位完成各项工作任务,实现事业计划的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。根据单位的发展实际,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,并向领导汇报。本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则.使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用。

二是重视日常财务收支管理。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行政策方针的体现。对一切开支严格按财务制度办理,通过认真落实执行,提高资金的使用效益。

三是认真做好年终决算工作。年终决算是一项比较繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新帐,编制会计报表。所以这项工作非常重要,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表,同时针对报表撰写详尽的财务分析报告,对一年来收支进行分析和研究,做出正确的评价,通过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据。

李培亭:目前,淮安保安财务管理工作在公司党总支的正确领导下,本着“做大做强淮安保安”的发展目标,坚持效益优先,不断强化风险防范,做强企业品牌,通过大家的共同努力,淮安保安各项工作得到了可持续发展。关于财务管理工作的规划:

一是进一步完善财务工作流程。对于做好财务工作来讲,一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的,它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要,甚至可以延伸到业务流程,都是一个公司需要逐步完善并坚持施行的。

二是进一步完善处理系统和工作考核办法。在这种情况下,要提高财务工作水平,有两个常用的方法:首先使用一套有效核算的电算化处理系统,帮助财务人员提高工作效率和工作质量;其次是解放财务人员的劳动力,将其更多的精力转移到数据管理上来;再次就是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法,如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。

三是加强财务风险管理。目前企业经营除了搞好内功以外,还要每时每刻面对着形形色色的潜在风险,包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、税收政策变化带来的经营风险,以及内部控制制度缺失带来的管理风险等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人,就有必要及时发现和预防这些风险的发生,为公司经营保驾护航。

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