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实行标准化管理,推动跨越式发展

发布时间:2014年9月13日 浏览次数: 1248

经过29年发展,深圳市保安服务公司取得了不菲的成绩,向社会交出了漂亮的成绩单,在新的形势和发展环境面前,公司发展既面临着新的机遇,同时也要应对未知的挑战。公司领导层认为,保安服务业是劳动力密集型产业,同时也是新兴的朝阳产业,做好产业升级,一定要夯实基础,抓好业务发展和队伍管理,采用全新的标准化管理模式,以企业管理实现目标,以新的目标提升管理,以跨越式发展牵引全局,确保经济增长总量不断提升。具体要做好七项工作:

一是加强廉政建设。结合党的群众路线教育实践活动,狠刹“四风”,严格执行中央“八项规定”和公司各项财务管理制度,反对铺张浪费。二是发挥辅警作用。积极参加深圳市公安局开展的“四严一创”工作,严格落实公司《“四严一创”工作奖惩办法》,配合市公安局及有关部门,做好党政机关、企事业单位、学校等重要单位的治安防范,加强维稳处突,全力维护省会政治稳定和社会安全。三是实行队伍标准化管理。开展标准化管理建设,主要是建立健全以保安员服务标准为核心,以岗前培训、在岗轮训标准为抓手,以管理目标为支撑,不断提高公司的形象和实力,为公司向高端服务化转型奠定坚实的基础。四是加强消防保安的派驻力度。全面提升保安员火患排查、宣传服务、处置初起火灾三大消防职能,在过去保消派驻取得突破的成功经验上,继续推动向消防安全重点单位推荐使用保安员的工作力度。五是积极参与深圳地铁的安全保卫工作。继续加强地铁保安的管理,加强地铁安检、安保工作的投入,确保圆满完成深圳地铁的安全保卫工作。六是强化制度管理,确保队伍安全稳定。进一步完善安全责任事故的奖惩机制,将安全工作摆在日常工作的重要位置来抓,加强安全教育及监管,规范保安员的执勤行为,严防责任事故和队伍违法犯罪问题的发生。七是落实关心关爱队员各项规定。充分发挥工会、理事会的作用,听取队员诉求,为队员排忧解难;开展形式多样的娱乐活动,丰富队员业余生活;关注队员进步,培养吸纳优秀队员加入党团组织;开展“一帮一”扶贫济困,提升队员幸福指数。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。深圳保安人将继续以《保安服务管理条例》为准则,发挥社会职能作用,把握良好发展形势,广开业务发展渠道,走多元化发展之路,实现深圳保安更大发展。

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