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加强建设管理,锻造过硬队伍

发布时间:2014年9月13日 浏览次数: 1366

深圳市保安服务公司全力推进队伍管理工作,向管理要形象,向管理要效益。一是把衣冠不整、行为不端、仪表不良的“三不”治理工作常态化。制定印发保安员《一日工作生活制度》,规范保安员的工作生活行为;开展“规范执勤、明确职责、树立形象”专项活动,保安的社会认可度提升。二是狠抓队伍安全管理工作。公司开展了“防事故、保安全”竞赛活动,在公司自办的《深圳保安》杂志上,刊登有关安全知识,供保安员阅读,遵照执行。三是开展“大走访”活动,听取客户单位的诉求。从2010年首次开展“大走访”活动后,对30人以上的岗点、派出所、与岗点毗邻的社区、单位和群众及保安员进行“零距离”接触,对反映出存在的问题进行梳理、归纳、整改、反馈。四是丰富保安员文化生活。先后开展了运动会、“树深圳保安形象、展公司时代风采”摄影书画比赛,征集作品762幅,其中38幅作品获奖,丰富了保安员的业余文化生活,增强了队伍的凝聚力。

公司培训中心是经广东省公安厅批准成立的保安培训机构,拥有专、兼职师资力量15人。针对保安业务特点,对保安员进行应知应会等实用的业务技能培训。一是做好保安员信息采集和录入工作。公司对15000名保安员的信息进行了采集并全部录入电脑,以便管理和甄别保安员是否在入队前有违法行为。二是集中培训和自训相结合。公司专门下发自训工作方案,还从管理末梢抓培训,举办了不同层次的培训,培训人员达25700人次,一年举行两次会操演练.管理人员和保安员的业务技能更加娴熟。三是有针对性地进行培训。广东省深圳市发生校园惨案和福田发生歹徒砍伤23名小学生的恶性案件后,公司对校园保安在处置突发事件原则、技能、注意事项进行了培训,提升了应对能力。

为进一步做大做强保安工作,打造特色品牌,公司培养了一批高素质、专而精的特色保安员,以期占领高端保安服务市场,提高人防业务增长点。经过洽谈,公司与上海永绿置业有限公司等高端保安服务客户达成协议,人均保安服务费5000元,在高端保安服务市场获得一席之地。在新的发展阶段,公司将深耕细作,积极拓展业务领域。

回顾以往的工作,公司无愧于肩上的责任,保安队伍稳定,经济增速连年达到15%以上。2011年9月,公司被公安部、全国总工会、共青团中央授予“第三届全国先进保安服务公司”称号。多年来,公司先后有87名同志获得省市级表彰奖励。

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