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保安服务企业要为大学生保安员搭建实现自我价值的平台

发布时间:2016年7月10日 浏览次数: 1004

鲜明的企业文化特色是吸引人才的重要要素之一。企业文化是由企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。保安服务企业要为大学生保安员搭建实现自我价值的平台,以有特色的企业文化吸引大学生从业者,让高学历员工在保安服务这个舞台上找到属于自己的位置。

深圳保安公司在充分认识到人才作用的基础上,积极探索创新用人机制,合理充分发挥人才的作用。在选人用人上靠能力定取舍,能者上,平者让,庸者下。通过岗位竞争,选拔了一批中青年骨干到各个重要岗位任职;通过招聘录用,引进一批高素质人才,充实到财务监管、组织宣教、人力资源、投资发展等部门,为公司注入新鲜血液,打造一支年轻化、知识化、专业化的管理队伍。通过读书演讲、文体竞赛、绩效考核等发现一批业务精、素质高、业绩突出的先进典型,积极推广好经验、好做法;通过积极开展各类评选表彰活动,充分利用各种媒体,宣传保安先进人物和典型经验,树立起从业者整体上的职业自豪感,增强职业吸引力,提升企业的整体活力。

公司以“文化育企激活力,打造品牌创亮点”为文宣工作的重点。一是请专业设计公司设计企业Ⅵ,设计企业标志、门牌标识牌、常用标识牌、信封、便笺、名片、资料袋等;二是创刊《合肥保安》报内部发行,上线公司网站,开通公司官方微信和微博,开启多元信息和文化宣传渠道;三是请专业公司策划制作完成“企业形象宣传片”和企业宣传画册;四是以内部员工优秀的书法、绘画、摄影等作品为主建设企业文化墙;五是组织开展“保安杯”篮球比赛、象棋比赛,举办“保安杯”“职业与梦想”为主题的征文比赛活动。通过企业文化建设,丰富员工文化生活,营造了企业良好工作环境和文化氛围,提高员工的向心力、凝聚力和归属感、认同感。

薪酬制度改革。为全面理顺岗位及工资关系,大力推进薪酬分配制度改革工作,构建和完善以岗位绩效薪酬为主体的市场化弹性薪酬分配体系,充分发挥薪酬分配的激励导向作用。通过“定岗、定编、定员”和岗位评价,进一步理顺各类人员的薪酬分配关系。确定重点向知识型、技术型、生产一线重要岗位人员倾斜的有市场竞争力的差别化薪酬分配模式,让薪酬制度起到激励及约束作用,从而调动员工的积极陛。

中保华安集团有限公司独资收购上海金盾现代保安人员培训中心,该培训中心已成为经上海市教育部门和民政部门批准,专门从事安全教育培训的民办非学历学校,获得了中高级职业培训资质,同时具有上海市公安机关颁发的《保安培训许可证》,中心具有较强的教学能力和课程研发能力,可以承担l2万余人次的保安从业人员、保卫干部和员工的安全培训,还与华东政法大学刑事司法学院、美国纽黑文大学李昌钰刑侦学院、香港航空保安学院等联合办学,数百名高等学历的安保专业人才已走上工作岗位。其中,与华东政法大学合作开办了安全管理专业方向的本科学历班,已培养学员200多名。

企业文化就是全企业保安从业人员的集体人格。从诞生司旗、司徽、司歌到建立公司网站,从开设图书阅览室到创办企业报,从开展岗位技能比武到举办保安员论文竞赛;从为地震灾区献爱心到边疆公安机关赠送安防器材…企业文化载体丰富多彩,营造了浓厚的企业文化氛围。例如,中保华安微信公众号已有相对固定的读者千余人,影响力逐渐增强;分别以“探索、实践、创新”、“制度化、规范化、标准化”、“未来中国企业与个人安保升级(协办)”为主题的三届论坛内容,引起业内外的广泛关注。

中保华安企业党、团、工会组织在企业文化形式与内容上讲求创新,在营造团队正能量中发挥了不可替代的作用,先进集体和个人不断涌现。企业先进的激励机制日臻成熟,一批集体荣获“优秀企业奖、综合贡献奖、经营成果奖、节支增效奖、优秀服务项目奖、先进保安队”等奖项,一批个人荣获“优秀总经理、优秀管理人员、优秀管理人员、优秀员工、优秀队长、优秀保安员、青年人才”等称号。员工个人价值观有效整合为企业价值观,社会效能、企业效益、员工利益三者有效结合起来,成为企业的核心竞争力和腾飞的内在动力。

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